Stoner (1992, p. 230 apud OLIVEIRA, 2009, p. 01) define a estrutura organizacional como a “forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.”
A Estrutura Tecnológica organizacional segue as mesmas premissas, estruturando a área de Tecnologia da empresa.
5.5.1 Estrutura orientada para funções
Cruz (1998) cita que esta é a estrutura tradicional adotada pela maioria das empresas, chamada também de Estrutura Departamentalizada, onde um conjunto de funções podem ou não estar inter-relacionadas e a autoridade sempre passa pelos níveis de gerenciamento para depois ser compartilhada. Este tipo de estrutura sofre vários problemas, como fluxo de informação truncada e desorganizada.
“Ele [processo numa estrutura funcional] é o retrato fiel da ineficiência, da baixa produtividade, dos constantes atrasos na produção e no atendimento a clientes etc”. (CRUZ, 1998, p. 78)
5.5.2 Estrutura orientada para processo
Esta estrutura é praticamente baseada em um projeto de reengenharia, consiste no planejamento da estrutura física, lógica ou ambos. (CRUZ, 1998)
O autor considera a estrutura física e lógica orientada para o processo a estrutura ideal, quase chegando a perfeição, pois adota a plataforma de tecnologia cliente-servidor, que seria a melhor forma de gerenciamento de uma estrutura, tendo assim uma centralização de informações.
Em base, este modelo reestrutura toda a empresa, desde hardware até os softwares utilizados, de acordo com suas necessidades reais.
Nenhum comentário:
Postar um comentário